自邵陽市北塔區(qū)“強街鎮(zhèn)、優(yōu)居村”基層治理“十無”工作法推行以來，北塔區(qū)田江街道豐江社區(qū)不斷探索優(yōu)化基層治理新路徑，因地制宜構建“全民參與、全域覆蓋、全程公開、全面提升”四全工作格局，堅持“三長引領、百戶聯(lián)創(chuàng)”，實現(xiàn)了社區(qū)顏值大提升。

三長帶動——“三長”績效看“強優(yōu)”

豐江社區(qū)通過規(guī)范程序選取“三長”67名，將原來的居民小組長、黨員代表、“豐江管家”中的優(yōu)秀分子納入“三長”隊伍，將參與“強優(yōu)”工作的履職狀況作為“三長”績效評價核心指標，讓“三長”有了“工作日志”，解決了“三長”履職上門不知講什么，參與社區(qū)工作不知道干什么的問題。特別是在“三長制”推動下，讓“豐江管家”有了新內涵，從單一調處矛盾發(fā)展為全面推動“強優(yōu)”，把“豐江管家”的品牌擦得更亮。

網格管理——聚焦“五小”治臟亂

按照“三長制”三級管理的組織結構，針對社區(qū)“強優(yōu)”創(chuàng)建全覆蓋的工作要求，豐江社區(qū)實行“強優(yōu)”工作網格化管理，片長是一級網格長、組長是二級網格長、鄰長是三級網格長，社區(qū)對網格內部“強優(yōu)”工作落實充分放權，通過網格會議決策，報社區(qū)審定實施，解決問題的效率明顯提高直接高效。如，“無臟亂”建設，實行“一戶一方案”，聚焦居民門前屋后的小花園、小水溝、小菜地、小雞舍和小雜物間進行改造，群眾主動拆除資田路沿線亂搭亂建的雞鴨棚20個，建設房前屋后花壇27個，打造了謝麗飛、顏軍發(fā)、周新華等精品院落。

村級助力——自力更生強保障

2023年，豐江社區(qū)參照原有集體經濟企業(yè)康潔公司股權架構形式，與康潔公司股東共同出資500萬元成立了邵陽市金澤餐具消毒服務有限公司，主營學校、機關、企業(yè)等食堂餐具清洗消毒業(yè)務，與康潔公司經營的餐飲酒店餐具清洗消毒業(yè)務形成互補關系，實現(xiàn)集體經濟年收入60萬元，并拿出其中50%資金用于“強優(yōu)”工作。在集體經濟的助力下，豐江社區(qū)“強優(yōu)”工作始終堅持“居民為主、社區(qū)助力”的基本原則，通過“一戶一方案”核算投入規(guī)模，按照2：8的比例給予支持，真正實現(xiàn)干群合力創(chuàng)建，社區(qū)村民累計自主投入改造資金100余萬元，實現(xiàn)了改造自主、投入自籌、社區(qū)助力。